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童装展柜让利与包干

2024年 04月 25日

历史在关健时刻总会有些动力促进社会进步，童装展柜这个行业在当下这个经济环境中应如何变革。
   回想解放初，包产到户是中国农民伟大的创造，当我们重新审视这一创造时，也许该看到，大包干之后农村生产力获得解放，“私”的回归是实践中理性的思考与反思的重回。它为中国私营经济复苏和发展提供土壤和发展空间，从此中国改革逐步从农村向城市延申。
   当下也有个华谊电影公司成功创业的模式。公司上市将股份授与艺人，导演等员工。这种让员工直接占有公司股份，参与公司红利与当年大包干，完成国家的，交足集体，剩
多剩少都是自己，都有一个同通特点：肯定劳动者“私”的存在，你的劳动，你的付出直接跟你的收入息息相关。这种做法积极提高劳动者的积极性，充分体劳而有获，多劳多得制度。当下童装展柜行业也需要这种公平的制度。如何让企业员工更积极参与工作:是让开料的，钉柜的木工，打磨的员工，油漆工，组装工他们参与公司股份，享受公司年终分红。还是将一部分可分包出去的工作直接分包给他们，不参内部人员上班时间安排，及员工的调配。例如打磨的工作，油漆房的工作。有货你就给我准时搞好，之于人手安排，分包人自己做主，那个去做，什么时候做由分包人自主安排。通俗地讲，如何安排我不管你，我只要结果。那就是准时出货，保证质量。把生产管理的主动权交由他们自己安排，而老板只是监督，也许会产生更高效率。
    童装店展柜这个行业在国内发展也有十多二十年，在广州民展相对成熟。一般由私人老板出资租动，购买设备组建而成。以往员工都是拿份固定的工资，其他风险都由老板自己去承担。现在童装展柜这个行业，竞争日益激烈，客户对质量要求更高，员工也不满只拿一份固定的薪水。让利，包干成了现在很多企业效彷的做法。让利，是有效凝聚员工的积极性，提高企业的生产力;包干，充分发挥他们责任心

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